기업 재단이 ESG 목표를 핵심 비즈니스 전략과 일치시키는 방법

많은 기업들이 독립형 기업 재단을 통해 자선 활동에 자금을 지원하고 있습니다. 이 구조는 많은 이점을 가질 수 있습니다. 핵심 기업 조직과의 분리성을 고려할 때 제3자에게 보다 일관된 지원을 제공하고 신뢰성을 높여 장기적 주제를 위한 프레임워크를 만듭니다. 

하지만 기업의 고객과의 대화를 바탕으로 볼 때, 이러한 분리는 지속가능성 리더가 업무를 이끄는 데 어려움을 줄 수도 있습니다. 

이들은 고위 경영진으로부터 관심을 끌거나, 기업의 목표와 기업 재단의 목표 사이의 일치감을 보여주기 위해 고군분투하며, 이 모든 것이 가용 자원에 부차적인 영향을 미칠 수 있습니다. 

이러한 문제를 해결하기 위해 기업 재단과 기업 간의 응집력을 높이고 핵심 비즈니스의 전략에 기업 재단의 목표를 더 잘 포함시킬 수 있는 세 가지 솔루션이 있을 수 있습니다.  

전략적 제휴 구축
모든 기업 재단의 업무는 핵심 비즈니스를 염두에 두고 구상해야 합니다. 이러한 전략적 제휴를 통해 두 조직이 더 나쁜 방향으로 나아가는 일이 없도록 해야 합니다. 대신 가치와 전문성을 공유하여 함께 일할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 

보험 및 자산관리 회사 Generali의 기업 재단인 휴먼 세이프티 넷은 이러한 공생이 실제로 진행되고 있음을 보여주는 좋은 예입니다. 2019년, 재단의 직원들은 Generali의 담당부서 및 비정부기구(NGO) 파트너의 구성원들과 함께 전략을 수립했습니다. 이들은 함께 재단과 Generali의 기술, 제품 및 서비스 간의 응집력을 창출하여 사회적 영향력을 극대화할 수 있는 최선의 방법을 결정했습니다.

Generali는 이 협력 활동을 통해 책임있는 투자자와 보험사, 책임있는 고용주, 책임있는 시민이라는 세 가지 업무의 공유 주제를 확인했습니다. 이들은 함께 이러한 주제, 과제를 파악하고 각 세부 과제를 개발했으며, 일부는 재단을 통해, 일부는 핵심 비즈니스를 통해 상세화했습니다. 

이러한 방식으로 처음부터 두 조직을 뒷받침하는 공유된 가치와 목표를 명확히 설명함으로써 명확한 연결 지점을 만들 수 있습니다.  

같은 언어로 말하는 법 배우기 
핵심 기업 조직의 비즈니스 동료들과 공감할 수 있는 언어로 소통해야 합니다. 이들의 성공 척도는 순전히 사회적 영향이 아니라 사업적 주요 성과 지표와 불가분의 관계에 있으므로 기업 재단에 대한 과제나 투자 요청은 이러한 측면에서, 적어도 부분적으로라도 조정될 필요가 있습니다.

그렇지 않으면 비즈니스 동료들이 위화감을 느끼거나 기업 재단의 요구가 핵심 비즈니스의 요구와 상충되는 것처럼 보일 위험이 있습니다. 

재단의 업무가 비즈니스에 미치는 영향을 가시적으로 보여주는 것이 필요할 수도 있습니다. 영향력 있는 투자가 가져올 외부 효과를 어떻게 수익화할 수 있는지 정의하기 시작해야 합니다. 그러면 기업의 비즈니스 동료들은 관심을 가질 수 있습니다. 

휴먼 세이프티 넷의 사업적 가치를 Generali 이사회에 효과적으로 입증하여 연간 약 440만 달러의 프로젝트 자금을 확보했습니다. 이러한 성과로 기업 재단은 기업 내부에서 더 많은 관심을 받게 되었으며 실제 기업 재단에 협업을 요청하기 시작했다고 합니다. 

영향을 측정할 수 있는 강력한 메커니즘 설계
핵심 비즈니스 내 이사회 고위 경영진이 기업 재단이 달성한 성과와 앞으로 달성하고자 하는 목표를 최대한 쉽게 이해할 수 있도록 해야 합니다.

 

이사회 고위 경영진을 설득하는 과정에서 너무 운영 세부 사항에 얽매이지 말아야 합니다. 이는 단순히 이사회는 그럴 시간이나 관심이 없기 때문입니다. Generali 기업 재단의 휴먼 세이프티 넷 연구팀은 실제 수집한 증거를 가져와 진행 상황을 스냅샷으로 제공하는 간단한 대시보드를 고안했으며 이것이 이사회 고위 경영진 설득에 매우 효과적이었다고 합니다. 

이 대시보드는 난민과의 협력을 통해 창출된 일자리 수와 같은 단기 지표를 분석하는 측정 방안과 훨씬 더 긴 일정에 미치는 영향을 평가하는 프로그램 방안을 결합합니다.

핵심은 이사회 고위 경영진에게 단기적인 영향과 장기적인 영향에 대한 총체적 요약을 만들고 두 가지가 서로 병렬적이고 상호 보완적인 방식으로 운영되도록 하는 것입니다. 더불어 재단의 모든 영향 요소가 면밀히 조사되어 반영될 수 있도록 해야 합니다. 

NGO 파트너와 프로젝트 선정을 위한 실사를 개발하고 자금 배분과 영향 모니터링을 위한 강력한 메커니즘도 필요합니다. 또한, 기업이 영향을 미치려는 실제 현장에 그들의 자금을 보낼 수 있으려면 실제 운영과 과제의 배후에 이를 주도할 엔진이 있어야 합니다.